Ban hành luật quản lý hành xử trong gia đình

photo_family_newLuật pháp quốc gia có nên quản lý cách hành xử giữa các thành viên trong hộ gia đình?

Dù một số quốc gia như Mỹ đã dùng luật pháp để quản lý các mối quan hệ trong gia đình, nhưng theo tôi với tình hình Việt Nam, luật pháp chỉ nên quản lý các hành xử trong quan hệ giữa các pháp nhân cấu thành xã hội. Còn hành xử giữa các thành viên trong các đơn vị tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, quân đội, trường học, bệnh viện, hội đoàn…) thì cần phải được phân cấp quản lý tại cấp đơn vị tổ chức. Continue reading

Waves of live

Sóng đờiMỗi người ai cũng có những sự hạn chế riêng (limited resources), không ai được trời ban cho cái gì cũng hơn người (strength) và cũng không ai chỉ toàn những thua kém (weakness).
Tuy nhiên, chúng ta cùng đứng trên một sân chơi chung: mỗi người chỉ có tối đa 24 giờ mỗi ngày. Vậy nếu mỗi ngày bạn vun đắp thêm (build up) và khai thác hiệu quả (capitalize) từ những nguồn lực mà bạn có (kiến thức, vốn liến, kỹ năng, quan hệ..). Cho dù ban đầu đó là những gì rất nhỏ nhoi ít ỏi), thì bạn vẫn sẽ có cơ hội vượt qua nhiều người khác, những người có nhiều thuận lợi hơn nhưng chủ quan, chểnh mảng, ỷ lại vào những sự thuận lợi mà mình đang có (rest on the floral).
Nên nhớ rằng biển đời không bao giờ bằng phẳng (life cycle). Những con sóng liên tiếp nối đuôi nhau, lúc dâng cao chỗ nầy thì lại dìm chỗ kia xuống, ngược lại, lúc nâng chỗ kia thì lại dìm chỗ nầy, và những đợt sóng cao luôn đi kèm với những vực sâu…
Vậy lúc bạn vấp ngã hay khi bạn gặp khốn khó nhất thì bạn hãy tin rằng sau đó sẽ là một đợt sóng cao (opportunity). Hãy đừng than thân trách phận vì những khó khăn trước mắt (short-term challenges), hãy đừng buôn xuôi vì “số phận hẩm hiu” (it’s my fate!). Mà hãy đứng lên, hãy cố gắng nỗ lực nhiều hơn, hãy chuẩn bị thật tốt để nắm bắt con sóng cao sắp đến, con sóng ấy sẽ giúp bạn vượt qua “số phận”. Cưỡi trên con sóng cao sẽ giúp bạn đi xa hơn.
Còn khi mọi thứ đang có vẻ như thật thuận lợi với bạn, thì hãy cứ vui mừng, nhưng đừng vui lâu quá, đừng chủ quan, đừng nghĩ rằng bạn sẽ vẫn mãi được như thế, mà hãy bắt tay chuẩn bị cho “những ngày mưa” sắp đến. Hãy chuẩn bị như rằng những gì tiếp đến sẽ là những ngày khốn khó…

Kết nối đồng đội cũ

Rời công ty Shell năm 2008, tôi chia tay đồng nghiệp, người thì ở Úc, người đến từ Châu Âu, Châu Mỹ, đông nhất vẫn là anh em trong vùng ĐNÁ, và tất nhiên có cả anh em ở Việt Nam. Chúng tôi gặp nhau tại Shell và cùng nhau gắn bó như là những đồng đội, cùng chia sẻ trách nhiệm, gánh vác công việc.

Đến khi chia tay thì mỗi người lại đi mỗi ngã. Tình bạn, tình đồng đội tưởng thế là sẽ bị không gian chia cắt, không bao giờ gặp lại. Thế mà không, chúng tôi đã không mất nhau hoàn toàn năm năm qua.

Cảm ơn Khang và Trưng đã ghé thăm tôi tại văn phòng chiều qua. Hai bạn dù ai cũng rất lu bu với gia đình, bận rộn với sự nghiệp riêng nhưng vẫn đã đều đặn ghé thăm tôi năm năm qua.

Khang và Trưng ngồi ở góc xa tại một workshop ở Bintan

Gặp nhau cuối năm gần như đã thành một thông lệ. Chúng tôi ôn lại chuyện cũ, cập nhật tình hình công ty cũ và đồng đội cũ, và không quên trao đổi kinh nghiệm làm ăn.
Ngoại trừ nhóm ĐNÁ và nhóm Châu Âu vẫn thường xuyên liên lạc qua facebook, email, hôm kia tôi cũng đã bất ngờ nhận được email từ Bres, một sự bất ngờ đầy thú vị.

Trong team ASIA-PAC, Bres thể hiện như là một người anh cả, không phải vì cậu là dân Úc, cũng không phải vì Bres to lớn vai u thịt bắp như lực sĩ cử tạ hay vì tuổi tác, mà vì … Bres có ngạch lương cao hơn những anh em khác và cậu phụ trách thị trường hai quốc gia thuộc Châu Đại Dương có doanh thu lớn nhất trong nhóm.

Bres

Bres đang thuyết minh tại một workshop nội bộ của Shell

Đêm tiệc chia tay Bres rời công ty năm ấy (cậu rời Shell trước tôi khoảng 1 năm), không khí thật nặng nề. Mọi người không ai nói ra nhưng rõ ràng là rất buồn vì sự ra đi của Bres.

Mừng vì Bres đang có cuộc sống ổn định, và thú vị khi biết Bres cũng theo nghiệp tư vấn như tôi.

Tại nhiều nước khác, nhân viên thuộc hàng senior của Shell khi rời công ty thường được chính phủ mời vào quản lý các tập đoàn, công ty lớn của nhà nước để chuyển giao kinh nghiệm quản trị, kiến thức kinh doanh. Ai không thích làm việc full time nữa thì chí ít cũng được cơ cấu và làm đại biểu quốc hội để tận dụng kiến thức kinh nghiệm giúp phát triển đất nước.

Kết quả từ bài viết “Quản lý doanh nghiệp NN”

Theo thông cáo từ Hội Nghị 6, riêng về mảng doanh nghiệp nhà nước, lãnh đạo đảng đã quyết định: “Nghiên cứu hình thành cơ quan cấp bộ thực hiện thống nhất chức năng đại diện chủ sở hữu đối với doanh nghiệp nhà nước. Trước mắt, tập trung soát xét, điều chỉnh sự phân cấp, phân công giữa Chính phủ và các bộ, ngành, chính quyền các địa phương trong việc thực hiện chức năng của cơ quan đại diện chủ sở hữu doanh nghiệp nhà nước cấp trên của hội đồng quản trị, hội đồng thành viên mà không trực tiếp chỉ đạo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.”

Như vậy là trong tương lai, có thể thủ tướng và các bộ sẽ thôi không trực tiếp quản lý doanh nghiệp NN như cơ cấu hiện nay. Các doanh nghiệp NN sẽ được đặt trong sân chơi chung cùng với các thành phần khác của nền kinh tế đúng như nội dung góp ý của tôi qua bài “Quản lý doanh nghiệp nhà nước như thế nào” đăng trên TBKT SG tháng 9 2012.

Đây có thể là một tín hiệu tích cực giúp đưa đoàn tàu kinh tế Việt Nam trở lại chạy đúng trên đường ray của mình.

Harvard Business Review mời tham gia Hội Đồng Cố Vấn của HBR

Vậy là hôm qua 09/02/2012 HBR đã chính thức gởi email mời tôi tham gia vào Hội Đồng Cố Vấn của Harvard Business Review (Harvard Business Review’s Advisory Council).

Cảm giác như thế nào khi được Harvard Business Review mời làm thành viên Hội Đồng Cố Vấn? Thật khó tả, tuy đây không phải là một công việc chính thức và cũng không được trả lương hàng tháng, nhưng cảm giác thật là khó tả. Bởi không phải ai cũng có cái vinh dự được nhà xuất bản danh tiếng nầy của Đại Học Harvard Mỹ mời làm cố vấn cho họ. Nhất là đối với một người Việt Nam chưa bao giờ có cơ hội bước qua cổng một trường đại học nào trong hệ thống các trường đại học danh tiếng của Anh và Mỹ như tôi. Continue reading

Chợ Nông Sản Phát Triển Bền Vững

Khi nghe tôi mở công ty riêng, có người hỏi “Tại sao không đi làm cho người khác cho khỏe mà lập công ty riêng làm gì cho vất vả?”. Quả thật là đi làm cho một công ty đã hình thành sẵn thì có “khỏe” hơn, thu nhập ổn định hơn so với việc gầy dựng mới một công ty cho mình. Nhưng với tôi như thế thì có lẽ chưa đủ hấp dẫn! Continue reading